发布日期：2024-11-20 07:48 点击次数：193
作家｜梁程敏
裁剪｜周蕾
七年前，三支精锐之师，一场阿里"内战"。
蚂蚁 OceanBase、阿里云 PolarDB 和阿里集团 X-DB 的队员们，挤在杭州的一间会议室，试图来一场终极 PK，意在争夺国产数据库携带者地位，争论声连三接二，炸药味全齐。
一刹，OceanBase 阵中一员大声喊谈："谁输了以后就不要作念数据库，敢不敢？"
彼时，数据库界恰恰华夏逐鹿之势。国产少壮如阿里数据库三杰，以及腾讯的 TDSQL 和华为的 Gauss DB 崭露头角，试图挑战 Oracle 之流的主导地位。
时于当天，其时的参与者向雷峰网回忆起"论剑"岁月，仍止不住地感触：确乎有点后怕——若是阿谁标的没跑赢，他们的戎行可能就要被毁灭了。
之是以要重提七年前这场"华山论剑"，是因为它不单是一场寻常的里面跑马，一次手艺道路之争。三支戎行的角逐始末，正好是这些年来余烬复燃国产替代波浪的发展缩影。
当今再谈"去 IOE "，再谈数据库自研和国产替代，OceanBase、PolarDB、X-DB，和那群早期投身国产数据库的幕后元勋，齐是绕不开的名字。
回到对决现场，回到故事起程点。那些早期投身于国产数据库研发的东谈主，究竟是怎么开启这段旅程的？
（1）从萌芽到巨浪，阳振坤的 OceanBase 梦
2010 年，刚从百度去职的阳振坤正在享受恬逸时光，他的朋友刘振飞一刹造访。
刘振飞告诉阳振坤，阿里巴巴正百废具兴，正寻找像阳振坤这样的东谈主才。刘振飞接洽阳振坤是否有风趣加入阿里巴巴，因为那处有许多创新技俩恭候他大展本事。
阳振坤诚然心动，但如故有些徜徉，毕竟每一次行状聘请齐可能更动东谈主生轨迹。刘振飞看出了好友的徜徉，便饱读吹他不妨尝试一下。
经过三想尔后行，阳振坤决定搏一把。2010 年 5 月 11 日，他雅致成为阿里巴巴的一员，直属上级是其时的口试官吴泳铭。
入职仅一周，阳振坤就萌发了开发一款漫衍式数据库的想法，这就是自后的 OceanBase。
阳振坤向吴泳铭叙述了我方的想法：" 数据库手艺依然有半个世纪的历史了，但一直以来齐局限在汇集式架构上。当今互联网发展得这样快，汇集式数据库无法完全知足咱们的需求。我觉恰当今正是作念漫衍式数据库的好时机，天时地利东谈主和，契机难得！"
吴泳铭想考后回应：" 听起来很特谈理，但这不是小技俩。"
阳振坤就怕详确解释了何为 " 天时地利东谈主和 "：市集对新式数据库的需求穷困是 " 天时 "，数据库系统的复杂性和及时反应需求是进展手艺上风的好契机，这是 " 地利 "；而他专注于漫衍式系统，开发漫衍式数据库正好蚁合两者上风，这是 " 东谈主和 "。
当吴泳铭接洽怎么保证技俩得手时，阳振坤发现阿里里面其时领有高达 6500 个数据库的巨大存量。他合计这高大的数据范畴正好具备多样业务场景和数据需求，不错用来检会数据库居品的优劣。
吴泳铭被阳振坤的想路敬佩，瓦解到这个贪图可能成为阿里手艺转换的升沉点。
" 好，给你两年时候，评释 OceanBase 的可行性。"
阳振坤估算，只须将现存业务的 10% 迁徙到 OceanBase 上，就能让它在实践中接受充分考验并捏续优化，从而保证结识可靠。他合计这个策略既能最大为止地应用现存资源，又能镌汰风险。
就这样，OceanBase 在阳振坤脑中已成雏形。
（2）庆幸的推手，曹伟与 PolarDB 不期而遇
庆幸老是可爱开玩笑。
当年青工程师曹伟（混名鸣嵩）踏入阿里巴巴口试间的那一刻，他奈何也想不到，此次看似庸俗的口试不仅将决定他的行状轨迹，更为阿里数据库鸿沟日后的发展埋下了要紧种子。
口试官们齐来自 OceanBase 团队，他们对鸣嵩的发问既深入又密集，波及了 OceanBase 的多个手艺细节：" 你对 OceanBase 的架构有几许了解？在你看来，OceanBase 目前边临的最大手艺挑战是什么？若是让你来措置 OceanBase 的某个具体问题，你会奈何作念？"
鸣嵩心想，我方行将成为 OceanBase 团队的一员。
淘宝中枢系统部门的负责东谈主章文嵩的一句话，却更动了他的行状轨迹：" 这小伙子，更相宜作念开源数据库。" 就这样，鸣嵩铸成大错地加入了另一个部门，开启了他数据库之旅。
愈加让鸣嵩没预料的是，几年后，我方尽然开发出了与 OceanBase 分庭抗礼的 PolarDB。
PolarDB 的出身并非偶然。它的灵感来源，恰正是阿里最大的敌手——亚马逊。
2014 年，AWS 推出了 Aurora 数据库，激勉了统统这个词行业的考虑。Aurora 不再是传统谈理上的数据库，而是一个依托云猜想基础门径的全新物种。它就像是一支由超等机器蚂蚁构成的智能雄兵，松驰调遣云平台的漫衍式资源，颠覆了传统数据库如小蚂蚁般封锁搬运数据的模式。
这一创新让阿里云手艺团队瓦解到，要在云时间立于百战不殆，必须打造我方的 " 超等蚂蚁军团 "。与此同期，阿里云正处于交易化的要津时期，大客户们对高性能数据库的需求如潮流般倾盆而来。
在这内忧外祸的神气下，阿里云携带层作念出了一个要津决策：研发一款可与亚马逊 Aurora 抗衡的数据库居品。胡晓明、李津等东谈主将这一重担交到了曹伟和余锋（混名褚霸）两位中枢研发东谈主员手中。
就这样，当年阿谁差点加入 OceanBase 的年青东谈主，如今肩负起了打造 PolarDB 的重担。这是一场与时候竞走的构兵，亦然一次自我的巨大挑战。鸣嵩深知，他不仅要追逐 AWS 的脚步，还要评释 PolarDB 的价值。
（3）张瑞率队惊恐解围，X-DB 问世
比拟于 OceanBase 和 PolarDB 这些早早亮相的数据库居品，X-DB 不错说是阿里最晚问世的一款。直到 2016 年，X-DB 才雅致揭开机要面纱，但其出身的背后，却是一场向上十年的手艺角力与庆幸升沉。
故事要从 2006 年提及。那时的阿里巴巴，如故 Oracle 的座上宾。
每逢 Oracle 年会，阿里职工齐能享受稀客待遇，专车接送、精心迎接。Oracle 官网上，阿里的 logo 常年放在最显眼的位置。而阿里里面，更是集聚了中国最多的 Oracle 顶级认证工程师。
两边看似和谐，实则感触良深。跟着淘宝业务的爆炸式增长，Oracle 的局限性渐渐深远。它最多只支捏 20 个节点分享，而阿里需要转化几十万台就业器来草率海量数据。更要命的是，奋发的授权用度如消失把悬在头顶的利剑。
阿里瓦解到，必须寻找新的前途。
2010 年，阿里数据库老兵张瑞临危除名。他带领团队初始了一场看似不成能的任务：用开源的 MySQL 取代不菲的 Oracle。这无异于以卵击石，但张瑞别无聘请。
张瑞很快发现 MySQL 也存在一些问题，如事务完好性和安全舛讹等等。为了措置这些问题，张瑞决定自行对 MySQL 进行修改，开发了一个全新存储引擎，并将其定名为 AliSQL。
值得一提的是，早在 2008 年，Sun Microsystems 就以高达 10 亿好意思元的价钱收购了 MySQL。2009 年，Sun Microsystems 又被 Oracle 收购。
这一收购使 Oracle 曲折取得了对 MySQL 的限度权，激勉了业界对 MySQL 改日走向的担忧。其时有传言 Oracle 会修改 MySQL 的 license，将其改成交易契约。
一朝中枢组件被闭源，开源社区频频会创建新的分支来珍视盛开性，而张瑞此前率队研发的 AliSQL，贼人心虚成为了开源阵营的生力军。
AliSQL 的出身，不仅让阿里解脱了对 Oracle 的依赖，还成为了开源阵营的新但愿。它像一颗种子，悄然埋下，恭候盛开的时机。
2015 年，契机终于来了。阿里决定开发一款就业于集团的漫衍式数据库。张瑞再次挺身而出，带领团队将 AliSQL 的中枢手艺融入新技俩中。经过一年的潜心研发，X-DB 终于在 2016 年问世。
X-DB 的出现，冲破了阿里数据库居品线的既有口头。此时的阿里，已然领有了三大数据库居品：代表支付宝的 OceanBase、代表阿里云的 PolarDB，以及代表阿里集团的 X-DB。
至此，三足鼎峙之势，雅致酿成。
（4）杨传辉发起华山论剑，数据库霸主之争
2017 年，一个阿里，三个数据库，继而就演出了著作开首的"华山论剑"比赛。
发起东谈主正是 OceanBase CTO 杨传辉（混名日照），另一边是 PolarDB 的鸣嵩和 X-DB 的何登成（混名圭多）。
比赛划定三言二语：以一个秩序化的 Benchmark 为评判秩序，三款数据库差异部署在三台主流就业器上，经过一个月的优化调试，最终比拼性能高下。
为了在这场较量中胜出，三支戎行使出了满身解数。
OceanBase 团队凭借其在漫衍式架构和高并发处理方面的独到上风；PolarDB 团队则将稳健力汇集在 RDMA 收集的极致优化上；X-DB 团队更是会通领路开源精髓，表里兼修，在追求高性能的同期不忘确保高可靠性。
决战之日终至，三队死战一番，尽然是个平局：莫得任何一个团队玩忽压倒性地征服敌手。（更多比赛期间的细节故事，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）
谁也未尝料到，即即是秩序化的 Benchmark 基准测试，也很难全面评估一款数据库的统统优劣。数据库的评价秩序比想象中要复杂得多。
场合堕入僵捏。在个节骨眼上，鸣嵩、圭多、日照三位不得不化身"和事佬"，冲破僵局。
他们融合劝和说谈：" 列位，咱们何苦过于执着呢？三个团队各有长处，三大居品各具特质，何苦非要分出高下呢？"
" 追思起那一刻，我仍心多余悸。" 鸣嵩启齿回忆，其时 PolarDB 团队得手的要津，在于快东谈主一步辨识到 RDMA 手艺对数据库的价值，并将其应用到居品中，充分进展 RDMA 网卡性能，大幅度镌汰了数据库里面数据复制延长。PolarDB 确乎在数据库延长上作念到了极致，但也仅有这一上风，不然 PolarDB 居品当年很可能就依然短折。
为赢得这一标的，其时 PolarDB 团队可谓拼尽全力，每天晚上齐加班到凌晨三四点，卯足了干劲。
（5）"大龄倾销员"阳振坤，"骗子"曹伟
纵不雅历史，每一款数据库在其发展初期齐曾濒临短折。它们的得手背后齐有一段艰辛奋斗史。
说到艰辛，阳振坤于今物是东谈主非：" 我就好像个大龄倾销员，一一部门登门拜访，" 他回忆谈，" 说到涎水齐干了，终末终于有一个技俩骄傲尝试。"
这个骄傲给 OceanBase 一个契机的技俩，就是淘宝储藏夹。然而，淘宝储藏夹之是以肯用 OceanBase，并非因为他们对这个重生数据库抱有多大信心，而是因为他们正面对一个手艺难题：
每次用户打开储藏夹时，系统齐需要检查广泛已储藏商品的状况，比如是否降价或下线。这看似浅易的操作实质上给数据库带来了巨大压力。它需要频频探访硬盘上的商品数据，而硬盘的划定探访本性使得这种大范畴的数据探访效果低下。更倒霉的是，若是有许多用户同期探访储藏夹，数据库的猜想量和 I/O 需求会大幅增多，进一步加重了性能问题。
面对这一窘境，淘宝储藏夹把持魏虎曙光振坤应允，若是能措置这个问题，就使用 OceanBase。
阳振坤明白，这是其时 OceanBase 参预业务大门的唯独契机。他深入分析了问题，仔细不雅察数据探访模式，最终提议了一个创新有诡计。
他稳健到每天实质修改量小，瞎想新机制：低谷期将修改存内存，下个低谷期与原始数据合并写回硬盘。
这个有诡计应用内存高速读写本性。用户探访时只读内存数据，提高反应速率。低谷期合并数据幸免影响岑岭期业务。
收尾经由耗时近一年，包括两个月浅易测试、六个月完成郑再版块、四个月坐蓐环境试运行。
淘宝储藏夹原需 32 台就业器，使用 OceanBase 后，就业器减至 14 台：12 台处理静态数据，2 台负责动态数据。
浅易清楚，OceanBase 让淘宝储藏夹用更少机器措置问题，进步性能。这一驱散让魏虎十分惬意，直到今天，淘宝储藏夹仍然是 OceanBase 的客户。
若是说 OceanBase 早期的挑战是短少用户信任，那么 PolarDB 在起步阶段则面对着研发东谈主才匮乏的窘境。
开首，鸣嵩的处境不错用 " 衣衫不整 " 来描写。统统这个词技俩只可从集团里面借调六个东谈主来组建团队：操作系统和存储团队各借三东谈主，组建了一支单薄的戎行。
尽管如斯，PolarDB 在手艺上如故取得了突破，在 " 华山论剑 " 后的阿里会议上，PolarDB 团队因出色的 RDMA 收尾而受到赏赐。
出东谈主预料的是，赏赐之后，鸣嵩的处境不升反降。
公司决定将 PolarDB 的借调东谈主员全部 " 收回 "，意义是他们应该优先支捏集团中枢业务，而非阿里云的数据库技俩。就这样，鸣嵩的团队堕入了愈加疲困的境地。
在这种窘境下，鸣嵩每次向胡晓明申诉责任时，齐嗅觉我方像个 " 骗子 "。他不得不在东谈主手短缺的情况下，不断为 PolarDB 的价值和后劲向高层辩说。
" 你才几个客户，凭什么条件更多研发资源？你凭什么要增多东谈主员编制？你凭什么宣称这是个策略性技俩？" 这些来倨傲层的灵魂拷问频频出当今鸣嵩耳边。
阳振坤和鸣嵩早期的履历悲不自胜印证了那句俗话：" 万事开首难 "。然而在数据库研发的寰球里，每一步齐比前一步更具挑战性。
（6）OceanBase 死活存一火，双 11 扭转乾坤
阳振坤曾以为，得手争取到淘宝储藏夹这第一个业务后，其他部门的大门也会随之打开。然而，试验远比想象更为粗暴。
时光飞逝，转倏得到了 2012 年深秋，OceanBase 堕入窘境。新业务难觅，两年期限附进。阳振坤知谈，年关前无突破，OceanBase 恐怕将面对被澌灭在摇篮中的庆幸。
就在阳振坤几近萎靡，危境关头，庆幸之神迷恋了 OceanBase。
2012 年龄末，王坚为阳振坤指了一条明路：" 支付宝正在进行 ' 去 IOE' 责任，不如你带着 OceanBase 团队去支付宝试试？"
于是，在王坚的牵线搭桥下，阳振坤率领 OceanBase 团队于 2012 年 11 月 15 日从大淘宝转战支付宝。（更多 OceanBase 转战支付宝的背后细则，添加作家程敏微信 LCMfancyworld 了解）
加入支付宝后，阳振坤向支付宝 CTO 程立（混名鲁肃）自荐用 OceanBase 替代 Oracle。但业务团队忧心忡忡：万一 OceanBase 出问题奈何办，这样多金融数据出错或丢失了可不是开玩笑的。
一方要推，一方要拒，如故鲁肃露面，把相干的负责东谈主叫来坐下一齐谈。
会上，鲁肃直言：" OceanBase 有什么问题，大家就具体指出来，不要说 ' 嗅觉不结识，发怵出问题 ' 这些虚的。"
履历半年沉重磋商，附进 2014 年双 11，OceanBase 终获准承担小范畴 1% 流量测试。这 1% 对 OceanBase 而言，已是极其可贵的一次契机。
随后在双 11 前压力测试中，业务方发现 Oracle 难以复古 99% 流量，遂主动将突出 9% 流量交由 OceanBase 负责。就此，OceanBase 得手接办了 10% 流量。
2014 年 11 月 11 日凌晨，阳振坤地点的作战室氛围急切。支付宝 CEO 彭蕾一刹排闼而入，问谈：" 阳教育，有信心吗 ?"
阳振坤望着彭蕾，走到窗边指着窗外：" 你看窗户齐打开了，不得手我就跳下去。"
最终，OceanBase 得手接办了 10% 的大淘宝交往流量，阳振坤和他的团队赢得了全场掌声。
（7）胡晓明支招曹伟，PolarDB 绝地反击
OceanBase 在支付宝再行雀跃了活力，但 PolarDB 的交易化发展谈路似乎不太平顺。
2018 年 6 月的一个半夜，北京齐门机场灯火通后，鸣嵩正在恭候着终末一班飞往杭州的航班。就在这时，一个熟练的身影出现目前——他的雇主，胡晓明。
在业内，胡晓明以其强业务导向而著明。这种作风并非出乎不测，而是自他执掌阿里金融时期就一直如斯。他对业务的谨防进程，不错说是近乎尖刻。
胡晓明的业务导向究竟到了何种进程？一个活泼的例子不错证明。
看过《阿里云敢死队》的读者应该还紧记，2011 年底，阿里巴巴作念出了一个要津决策：全面采纳 ODPS，而阿里金融是 ODPS 主要就业的部门之一。
2012 年 3 月 23 日，在三安山庄召开技俩启动会上，阿里金融负责东谈主胡晓明的发言令现场忌惮。他示意，由于一系列子虚，阿里金融业务岌岌可危，濒临崩溃。胡晓明就地厚谊高亢，泣如雨下，并向在场东谈主员鞠躬三次，请求大家一定要把手艺作念好，关系到阿里金融的死活存一火。
这三次鞠躬充分体现了胡晓明对业务的十分谨防，尤其在业务受到恫吓时起劲捍卫的决心可见一斑。（加作家程敏微信 LCMfancyworld ，疏导你所知谈的胡晓明）
因此，当胡晓明面对一个月只须一个客户的 PolarDB 时，他的不满当然就不难清楚了。他探口而出地问谈：" 为什么你们一个月只须一个客户？"
鸣嵩顿时语塞。事实上，PolarDB 刚刚收尾公测，连那唯独的 " 客户 " 也只是个一火命之徒，不是确凿的客户。面对雇主的驳诘，他不知怎么作答。
胡晓明再行指派了一个新任务：在云栖大会之前，找到 10 家来自不同业业的标杆客户案例。
鸣嵩听取了胡晓明的建议，决定更动想路，初始寻找标杆客户。在接下来的几个月里，他一一客户登门拜访，最终找到了 10 家涵盖在线解说、SaaS、工业等鸿沟的标杆客户，如猿联接、法大大、华通数据等。
在云栖大会期间，鸣嵩展现并解读了一系列标杆客户案例。同期，公司还邀请了多家媒体前来进行专题报谈，充分开释结案例的影响力。这一策略评释行之有用，借助标杆客户的影响力，诱导了更多潜在客户的关爱。
转头这段履历，鸣嵩感触胡晓明诚然打开天窗说亮话地指出别东谈主的不及，但同期也提供了切实可行的建议，关于一个手艺出身的他来说，这种早期交易化的教会绝顶有用。
（8）从三国鼎峙到双雄争霸，从晦暗到灿艳
在鸣嵩为 PolarDB 奔波寻找标杆客户的这一年，阿里数据库江湖悄然迎来了一场剧变。
阿里瓦解到，OceanBase、PolarDB 和 X-DB 三足鼎峙的神气，宛如古代三国，各行其是，相互角力。这种分散的口头，显着不利于资源的高效应用和手艺的长入发展。
于是，在公司高层的主导下，一场大范畴整合拉开了序幕。阿里集团的数据库团队和阿里云的数据库团队初始了一次深度交融。跟着公司组织架构的诊治，X-DB 雅致加入 PolarDB 阵营，化身为 PolarDB-X。从此，PolarDB 不再只是是一个单一的数据库居品，成为了一个数据库品牌。
曾经的三国鼎峙之势，随之九霄。洗心革面的是 OceanBase 和 PolarDB 的双雄争霸。（幕后故事尤为精彩，可添加作家程敏微信 LCMfancyworld 获悉）
" 国产数据库发展，主要收拢了两次机遇，一次是国产替代，一次是云猜想。OceanBase 收拢了国产替代波浪，而 PolarDB 则乘风破浪迎接了云猜想时间。" 叶正盛（斗佛）如是说。
这番话语让本文作家想起杨传辉（混名日照）和陈廷梁（混名王贲）的履历。
王贲是大数据平台御膳房和 DataWorks 首创东谈主。有一次，他与日照在香港爱才如命时，日照一刹提议一个怪主意，建议他们交换一下岗亭，由日照来口试大数据东谈主才，而王贲则负责数据库鸿沟的招聘。
王贲其时很惊诧，忍不住追问日照为什么会有这样的想法。
日照苦笑着说，大数据鸿沟很有诱导力，底层手艺先进，远景风靡云蒸，而他们搞数据库的日子太过寥落贫困，暂时看不到远景地点，若是将来他找不到前途，还得仰仗王贲来匡助。
畴昔，国产数据库居品齐鲜为人知，以致连 WPS 曾经被合计远景晦暗，直到国度纵欲支捏信创，这些居品才再行迎来发展春天。
如今，数据库行业的远景已然大不同。
最近，王贲与日照碰头时，王贲忍不住玩笑说，如今轮到他抱住日照的大腿了，他得牢牢抱住 OceanBase 这棵大树才行。
日照感触万千，感谢国度政策，硬生生将这个几近夕阳的传统行业，变成了曙光产业，没预料作念数据库的，也能迎来今天的大好时光。
（9）数据库自研前奏，最了解 IOE 的东谈主亲手 " 革我方的命 "
云猜想波浪倾盆而来，国产替代成为势在必行，为国产数据库的崛起营造了细腻的外部环境。然而，对阿里巴巴而言，更为要紧的是那股植根于每一位手艺东谈主员心中的敢于创新和自我翻新的精神。
回溯至 2008 年，阿里面对着对 Oracle 数据库的依赖窘境。
彼时，刚入职的王坚与工程师们普通疏导，结缘了 B2B 部门的冯春培（后加入支付宝，混名孔丘）。冯春培向王坚建议，跟着 PC CPU 的增强和 SSD 手艺的发展，可采纳 PC server+SSD+MySQL 冉冉替代 Oracle。他断言，如不竭依赖 Oracle，可能失去聘请的才能继而失去议价才能。
王坚招供孔丘的洞见，并向管理层转述：" 有个叫冯春培的数据库工程师，不吝砸掉我方的饭碗，也要推入手艺转换。"
但很快有个不测情况发生—— Sun Microsystems 于 2008 年收购 MySQL，后 2009 年 4 月又被 Oracle 收购。蔡崇信对从 Oracle 切换至 MySQL 的有用性示意担忧，并征求王坚见解。王坚转发蔡崇信的邮件予冯春培回应。
孔丘在邮件里提到：" 诚然 Oracle 收购了 MySQL，但从手艺角度问题不大。咱们需要考据阿里是否具备从一个数据库平滑切换至另一个的才能。若是有了聘请才能，咱们将来也可洽商其他数据库，如 PostgreSQL。"
蔡崇信的担忧是合理的。从财务角度看，阿里巴巴替换 Oracle 是为镌汰资本、增多议价才能，但 Oracle 收购 MySQL 使情况复杂化。
2010 年，阿里最终开拓 " 去 IOE" 策略。（这一策略背后遮蔽了哪些挑战？添加作家微信 LCMfancyworld 了解）
在 B2B 鸿沟，陈栋带领团队以 1688 汉文站的商品表为突破口，率先股东；支付宝方面，李颖赟（混名浔阳）挑起大梁，将交往系统四肢纠正重心；而在大淘宝板块，后羿肩负重担，聘请淘宝商品库四肢首个应用场景。这三支戎行各自觉力，冉冉股东，为 " 去 IOE" 策略在阿里里面的履行铺平谈路。
谈理的是，孔丘、陈栋、浔阳、后羿等东谈主恰恰就是最擅长使用 Oracle 的那批东谈主。这相配于，这群最了解 "IOE" 的东谈主，聘请了亲手 " 革我方的命 "。他们的专科常识不仅莫得成为管制，反而使他们看到现存手艺的局限性和市集对新措置有诡计的需求。
在这些自我翻新的 DBA 的推动下，一场数据库自研波浪悄然兴起，于是就有了前文这群国产数据库前锋的故事。
（10）创国产数据库之先河，走难而正确的谈路
事实上，手艺创新的谈路从来齐不是一帆风顺的，它需要开拓者们具备强盛的意志力和心智。
"玄奘之路"正是一项由胡晓明发起的徒步行径，旨在教育参与者的意志力与心智。离哲四肢这场精神浸礼的亲历者之一，深刻体会到了其中的挑战。
回忆起 " 玄奘之路 " 的历程，离哲仿佛仍能感受到那四天半旅程中的每一步挑战。眼下是盐碱地，周围是骆驼刺，这些当然环境的考验物换星移不在挑战参与者的意志。然而，最令东谈主铭记的莫过于第三天的征途。方针地风车镇明明近在目前，却耐久作念张作念智，这种视觉上的 " 糊弄 " 带来的神思煎熬，远杰出肉体疲困。
经过杰出 10 小时的冗忙跋涉，离哲终于抵达了风车镇，那座直径两米的标记性风车不仅见证了他的坚捏，更成为了他行状糊口的隐喻。
在任业谈路上，离哲多次面对访佛抉择。王坚频频建议他肩负更众多职责，那无疑是职场上的 " 捷径 "，但离哲却信守酷好的数据仓库鸿沟，这一决定可能令他失去更快晋升至 P11 的良机。
" 有时候，最快的道路并非最好，咱们要聘请难而正确的谈路。" 离哲这番话不仅详细了个东谈主成长的真谛，更折射放洋产数据库开拓者的奋斗历程。
从当先依赖海外居品，到自后拥抱开源并自主研发，国产数据库开拓者走过了一条难而正确的谈路。尽管面敌手艺壁垒和市集苛待，他们依然坚捏自主创新。
如今，阳振坤和杨传辉依然信守在一线，不竭深耕数据库手艺。离开阿里云的鸣嵩聘请了创业，开辟国产数据库鸿沟的新寰宇，最近在为新址品上线任重道远。还有许多数据库宿将已转战其他赛谈，但谈起往昔，仍然意气激越。
这些不同的东谈主生轨迹，共同交汇放洋产数据库连年来的茁壮图景。从开拓者到勇敢的创业者，再到怀揣顾忌的行业前辈，他们犹如"玄奘之路"上的徒步者，不竭探索、前行、突破。
在岁月更替中，他们的故事仍在不竭书写。
雷峰网将捏续更新《阿里数据驱动二十年》系列，宽待添加作家程敏微信疏导：LCMfancyworld。
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